Escrito por Tendenzias

¿Cómo hacer un análisis DAFO o FODA?

El DAFO, FODA ( o análisis Swot en inglés) es un tipo de análisis conocido en argot empresarial, un método bastante sencillo para ver la situación de una empresa. Si tienes un negocio en marcha o eres emprendedor,  realizar un análisis DAFO de tu negocio puede ser muy positivo e interesante, puede hacerte pensar en tu negocio de una forma totalmente nueva.

En otro artículo de Blogeconomista hablamos del organigrama de una empresa, hoy te contamos más sobre los análisis DAFO o FODA.

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¿En qué consiste el análisis DAFO?

Es una procedimiento de estudio sobre un proyecto de negocio o sobre una empresa donde se analiza la situación interno de la empresa:  las fortalezas y las debilidades. Así como la situación externa, las oportunidades y las amenazas. Se usa una matriz cuadrada o (número de filas igual a número de columnas).

En Español es DAFO (acrónimo de Debilidades, Amenazas, Fuerzas y oportunidades) En inglés se llama análisis SWOT (un acrónimo de las palabras que componen el análisis. Esto es:

  • Strengths: Fortalezas
  • Opportunities: Oportunidades
  • Weaknesses: Debilidades
  • Threats:Amenazas

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Hacer un análisis DAFO te puede servir para estudiar tu negocio en un entorno cambiante, donde adaptarse es importante.

  • Desarrollar una nueva estrategia de negocio
  • Considerar las nuevas oportunidades que puedes tener
  • Evaluar las debilidades del negocio
  • Tener en cuenta las posibles amenazas

Plantilla análisis DAFO

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Análisis DAFO

Necesita una plantilla similar a la de la fotografía. En cada cuadrado tratas del tema del enunciado y te planteas preguntas y respuestas.

Ejemplo están los factores internos positivos y negativos (fortaleza y debilidades) y están los factores externos  positivos y negativos (oportunidades y amenazas)

En las fortalezas factores internos positivos

  • Puedes escribir lo que crees tu negocio hace mejor, los recursos que tienes, las ventajas con respecto a la competencia, si tienes instalaciones de fabricación, los clientes que tienes, si tienes patentes, tecnología o cualquier cosa que te añada valor.
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En las debilidades factores internos negativos

  • Preguntarte que aspectos del negocio están restando valor, que cosas pueden hacerte perder competitividad. ¿Qué factores están bajo control en detrimento de mantener u obtener ventajas competitivas? ¿En que aspectos necesita mejorar el negocio para lograr sus objetivos o competir con la empresa que suponga mayor competencia.
  • ¿La empresa tiene falta de recursos o está mal ubicada?, ¿ seria necesario entonces algún cambio?

En las oportunidades (factores externos positivos)

  • Preguntarte que oportunidades existen en el mercado para mi producto o negocio, ¿ha cambiado el negocio, o las oportunidades siguen siendo positivas?
  • ¿Ha habido algún crecimiento reciente del mercado u otros cambios para propiciar nuevas oportunidades. Estas oportunidades son para un negocio a largo plazo o su recorrido es corto y no son rentables para que consagres a ellas.

En las amenazas (factores externos negativo)

Son factores sobre no tenemos control pero tener planes de como afrontarlos puede ser muy útil.

  • Entre las preguntas que tenemos que hacernos es sobre los posibles competidores
  • Si existen factores fuera de control que podrían dañar al negocio
  • Si hay desafíos creados por una tendencia ala evolución que pueda llevar a que nuestro producto quede obsoleto y esto se traduzca en menos beneficios.
  • Pueden haber cambios en el comportamiento del consumidor, la economía o leyes del gobierno que puedan reducir nuestras ventas
  • Que situaciones podrían amenazar los esfuerzos de marketing
  • ¿Ha habido cambios significativos en los precios de los proveedores o la disponibilidad de materias primas?

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Fuente|http://articles.bplans.com/

Fotos|http://www.franciscoalvarezglez.com/

http://www.conceptdraw.com/

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